Un uomo e una donna in abito da lavoro sorridono davanti a un portatile, seduti sull'erba

Bilancio di Sostenibilità e Strategia ESG

Trasforma la sostenibilità in valore per il tuo business

MOVESION affianca aziende e organizzazioni nella costruzione di strategie ESG, sistemi di reporting e percorsi di rendicontazione capaci di trasformare dati, impatti, rischi e opportunità in decisioni concrete.

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400+ Aziende
50k+ Dipendenti

Le aspettative verso le aziende stanno evolvendo rapidamente

Clienti, investitori, istituti finanziari e stakeholder chiedono alle aziende percorsi ESG sempre più chiari e credibili.

La sostenibilità è diventata un elemento centrale nelle decisioni di investimento, nelle relazioni commerciali, nell’accesso ai finanziamenti e nella gestione delle catene del valore.
Non è più solo qualcosa da comunicare. Deve essere misurata, integrata nella strategia aziendale e supportata da dati certi.

Una donna con un bicchiere di caffè e un uomo in camicia sorridono all'aperto davanti a un edificio a vetri

Cosa succede senza il supporto di un esperto:

  • Difficoltà nel comunicare e dimostrare le proprie performance di sostenibilità con report dedicati

  • Complessità nell’integrare gli obiettivi ESG nella governance e nei processi decisionali

  • Complessità nel costruire una strategia ESG solida e credibile per clienti, investitori, istituti finanziari, partner commerciali e stakeholder

Una professionista in tailleur indica un documento stampato, accanto a lei un collega con gli occhiali, dietro gli edifici per uffici

Perché sviluppare una strategia ESG e un sistema di reporting?

Strategia e reporting sono due elementi complementari. La strategia ESG dà direzione e prospettiva al percorso di sostenibilità aziendale. Il reporting rende visibili e credibili dati, progressi e risultati. Insieme, aiutano l’azienda a integrare la sostenibilità nei processi decisionali e a rafforzare il proprio posizionamento.

Una strategia ESG e un sistema di reporting efficaci consentono di:

  • Identificare i temi ESG più rilevanti per l’azienda e per i suoi stakeholder

  • Comprendere e gestire impatti, rischi e opportunità legati alla sostenibilità

  • Definire piani d’azione coerenti con il business

  • Comunicare in modo trasparente performance e progressi ESG

  • Rafforzare reputazione, credibilità e fiducia verso il mercato

  • Migliorare il dialogo con clienti, investitori, istituti finanziari e stakeholder

  • Integrare la sostenibilità nei processi decisionali e nella governance aziendale

Una nuova normativa è in arrivo nel 2027

La Direttiva CSRD (2022/2464), recepita in Italia con D.Lgs. 125/2024, stabilisce i nuovi obblighi e regole di rendicontazione di sostenibilità e i relativi standard ESRS.

Bilancio di Sostenibilità obbligatorio per:

Imprese e PMI con oltre 1.000 dipendenti e 450 milioni di euro di fatturato annuo netto.

L’obbligo decorre dagli esercizi che iniziano dal 1° gennaio 2027, con la prima pubblicazione prevista nel 2028, secondo gli standard ESRS previsti dalla CSRD.

Bilancio di Sostenibilità non obbligatorio per:

Imprese e PMI al di sotto di 1.000 dipendenti e 450 milioni di euro di fatturato annuo netto.

Anche se non sarà obbligatorio, riguarderà comunque da vicino diversi profili di impresa:

  • Imprese tra 500-999 dipendenti o 50-450 mln di fatturato

    Sono al di fuori del perimetro di legge ma spesso sono già coinvolte da richieste ESG di clienti o banche.

  • PMI quotate

    Possono adottare gli standard semplificati VSME su base volontaria, spesso richiesti dal mercato di quotazione.

  • PMI non quotate

    Indirettamente coinvolte lungo la filiera

I servizi MOVESION

Su cosa possiamo supportare e affiancare la tua azienda?

Affianchiamo aziende e organizzazioni in tutte le fasi del percorso, costruendo soluzioni su misura in funzione degli obiettivi, del settore e del livello di maturità ESG.

  1. Analisi di Doppia Materialità

    Identifichiamo temi ESG prioritari, impatti, rischi e opportunità rilevanti per l’azienda e per gli stakeholder.

  2. ESG Gap Analysis e Action Plan

    Individuiamo le aree di miglioramento e definiamo azioni concrete sui temi che impattano davvero sull’azienda.

  3. Strategia ESG

    Definiamo obiettivi, priorità, KPI e roadmap coerenti con il modello di business.

  4. Sustainability Reporting e Bilancio di sostenibilità

    Supportiamo la strutturazione dei dati ESG, i processi di raccolta, il monitoraggio delle performance e la redazione del Bilancio.

  5. Framework internazionali

    Affianchiamo l’azienda nell’adozione dei principali riferimenti di rendicontazione, tra cui GRI, ESRS, ISSB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TNFD, SDGs e UN Global Compact.

  6. Governance ESG e stakeholder engagement

    Aiutiamo a integrare la sostenibilità nei processi decisionali e a rafforzare il dialogo con gli stakeholder.

  7. Miglioramento continuo

    Trasformiamo strategia e reporting in strumenti di crescita, gestione del rischio e creazione di valore.

  8. Compensazione delle Emissioni

    Selezione di progetti di compensazione certificati (Gold Standard, Verra VCS) coerenti con la strategia climatica aziendale e definizione di un piano di neutralizzazione delle emissioni residue.

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Come funziona?

Ogni progetto parte dal contesto reale dell’azienda: settore, obiettivi strategici, livello di maturità ESG, aspettative degli stakeholder e qualità dei dati disponibili.
Un approccio integrato trasforma la sostenibilità in uno strumento concreto di governance, innovazione e crescita.

  1. ANALISI DEL CONTESTO

    Valutiamo obiettivi, priorità, stakeholder e requisiti di rendicontazione rilevanti per l’organizzazione.

  2. DOPPIA MATERIALITÀ

    Individuiamo i temi ESG più significativi, analizzando impatti, rischi e opportunità.

  3. STRATEGIA E GOVERNANCE

    Definiamo obiettivi, KPI, roadmap e processi per integrare la sostenibilità nelle decisioni aziendali.

  4. REPORTING E MONITORAGGIO

    Supportiamo raccolta, validazione e gestione dei dati ESG, costruendo sistemi di reporting affidabili e replicabili.

Carbon Manager

La piattaforma digitale per dati ESG, reporting e strategia

MOVESION integra la consulenza con Carbon Manager, la piattaforma proprietaria per tracciare e monitorare i dati climatici nel tempo, facilitando la costruzione di report coerenti con gli obiettivi strategici dell’azienda.

  • Controllo dei dati climatici
  • Monitoraggio degli obiettivi di decarbonizzazione
  • Gestione continuativa delle informazioni ambientali
Scopri Carbon Manager

Costruiamo insieme un percorso ESG su misura

Ogni organizzazione affronta sfide e obiettivi differenti.
Per questo iniziamo sempre con un confronto preliminare volto a comprendere il contesto aziendale, il livello di maturità ESG e le esigenze strategiche e di reporting.

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Domande frequenti

Le domande più comuni su Strategia ESG e Sustainability Reporting

Qual è la differenza tra strategia ESG e reporting ESG?

La strategia ESG definisce obiettivi, priorità e azioni. Il reporting ESG organizza e comunica dati, performance e progressi in modo trasparente.

A cosa serve l’Analisi di Doppia Materialità?

Serve a individuare i temi ESG più rilevanti, considerando sia gli impatti dell’azienda verso l’esterno sia rischi e opportunità che possono influenzare il business.

Quali framework possono essere considerati?

Il percorso può includere framework come GRI, ESRS, ISSB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TNFD, SDGs e UN Global Compact.

Quali sono le scadenze per la presentazione del Bilancio di Sostenibilità?

La rendicontazione di sostenibilità è annuale e viene allegata alla relazione sulla gestione. Le scadenze effettive variano in base alla fascia dimensionale dell’azienda: ti consigliamo di verificare sempre la decorrenza aggiornata applicabile al tuo caso specifico, poiché la normativa è in fase di revisione.

Se le nuove soglie non sono ancora recepite, cosa vale oggi in Italia?

Fino al recepimento della nuova direttiva, resta formalmente vigente il perimetro previsto dal D.Lgs. 125/2024. Ti consigliamo comunque di monitorare lo stato di recepimento, poiché le soglie applicabili alla tua azienda potrebbero cambiare nei prossimi mesi.

Le soglie di 1.000 dipendenti e 450 milioni di fatturato sono già legge in Italia?

No, non ancora. Le nuove soglie derivano dalla Direttiva (UE) 2026/470 («Omnibus I»), approvata a livello europeo e in vigore dal 18 marzo 2026, ma l’Italia deve ancora recepirla nell’ordinamento nazionale entro il 19 marzo 2027.

Cosa succede se la mia azienda non rispetta gli obblighi CSRD?

Il mancato rispetto degli obblighi di rendicontazione espone l’azienda a sanzioni amministrative, con responsabilità diretta degli amministratori e vigilanza da parte della CONSOB. A questo si aggiungono rischi indiretti, come l’esclusione da bandi e finanziamenti legati a criteri ESG e ricadute negative su rating ESG e accesso al credito.

Chi controlla il rispetto degli obblighi di rendicontazione di sostenibilità?

La vigilanza sul rispetto degli obblighi CSRD è affidata alla CONSOB, con responsabilità diretta anche in capo agli amministratori dell’azienda in caso di inadempienza.

La mia azienda rischia conseguenze anche se non è direttamente obbligata alla CSRD?

Sì, indirettamente. Anche le imprese non obbligate possono subire ricadute pratiche; ad esempio richieste di dati ESG da parte di clienti, banche o partner di filiera; ed è quindi consigliabile prepararsi anche in assenza di un obbligo diretto.

Non trovi la risposta che cercavi?

Scrivici a marketing@movesion.com e risponderemo a tutti i tuoi dubbi.

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  • Miglioramento continuo

    Aiutiamo l’azienda a usare rating e certificazioni come strumenti di crescita, non come documenti statici.

  • Approccio pragmatico

    Traduciamo requisiti e standard in azioni concrete e gestibili.

  • Focus sul business

    Costruiamo percorsi coerenti con settore, obiettivi aziendali e richieste della filiera

  • Competenze ESG integrate

    Uniamo sostenibilità, analisi ambientale, sistemi di gestione, reporting e raccolta dati

Le certificazioni e i rating ESG non devono essere solo adempimenti formali. Con MOVESION diventano strumenti per leggere meglio l’organizzazione, migliorare i processi e rafforzare il dialogo con mercato, filiere e stakeholder.

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