Tre colleghi sorridono guardando insieme un report stampato in un ufficio luminoso

Supply Chain Sostenibile

La sostenibilità non si ferma ai confini aziendali.
MOVESION supporta le organizzazioni nella creazione di programmi di sviluppo fornitori aiutandole a coinvolgere i fornitori, raccogliere dati ESG affidabili e trasformare la filiera in un elemento strategico per il business.

  • Supplier engagement
  • Raccolta dati ESG fornitori
  • Supporto alla gestione Scope 3
  • Scorecard e monitoraggio della filiera
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Oggi conoscere anche le performance ESG dei fornitori è una condizione necessaria

Le richieste di clienti, investitori e stakeholder si estendono oltre il perimetro dell’azienda in sé: vanno infatti a considerare le emissioni Scope 3 e la gestione dei rischi ESG dell’intera catena del valore.

Cosa succede senza un supporto esperto:

  • Resta difficile conoscere le performance ESG dei singoli fornitori

  • È complesso monitorare la sostenibilità dell’intera filiera

  • Trasformare i dati in un elemento strategico per il business resta un punto critico

Due professionisti si stringono la mano davanti a una vetrata con piante

Perché la sostenibilità della supply chain è diventata una priorità?

Per molte aziende, una parte significativa degli impatti ambientali e sociali si concentra lungo la catena di fornitura.

La sostenibilità della supply chain non riguarda solo reporting o conformità. È una leva per generare valore nel lungo periodo.

Una filiera più trasparente consente di:

  • Migliorare l’affidabilità dei dati ESG

  • Individuare rischi e criticità in anticipo

  • Rispondere con più solidità alle richieste di mercato

  • Rafforzare la resilienza operativa

  • Costruire relazioni più solide con i fornitori

COME FUNZIONA?

Il nostro supporto in 4 fasi

MOVESION affianca l’azienda in un percorso progressivo che integra competenze ESG, metodologie di supplier engagement e strumenti digitali, pensato per conoscere meglio la filiera, coinvolgere i fornitori e trasformare i dati ESG in strumenti utili alla gestione e al miglioramento continuo.

  1. MAPPATURA DEI FORNITORI

    Partiamo dall’analisi della struttura della supply chain per individuare i fornitori più rilevanti dal punto di vista strategico, operativo ed ESG, definendo gli strumenti di valutazione, e monitoraggio dell’intera filiera.

  2. COINVOLGIMENTO E SENSIBILIZZAZIONE

    Attiviamo metodologie di supplier engagement per accompagnare l’azienda nel dialogo con i fornitori, attraverso onboarding, webinar, workshop e attività formative sui temi ESG.

  3. RACCOLTA E GESTIONE DEI DATI ESG

    Con i nostri strumenti digitali, definiamo questionari, indicatori e processi di raccolta dati per ottenere informazioni affidabili sulle performance ambientali, sociali e di governance.

  4. MONITORAGGIO E MIGLIORAMENTO

    Siamo al fianco delle organizzazioni nello sviluppo di scorecard e sistemi di valutazione (per monitorare i progressi e individuare aree di miglioramento) e nella progettazione e implementazione di programmi di sostenibilità della filiera (per accompagnare la crescita sostenibile dei fornitori).

VANTAGGI

Valore reale per l’azienda

Un programma strutturato di Supply Chain Sustainability aiuta l’azienda a trasformare la sostenibilità della filiera in un processo concreto, misurabile e integrato nelle decisioni di business.

  • Maggiore trasparenza

    Ottieni una visione più chiara delle performance ESG lungo la catena del valore.

  • Dati ESG più affidabili

    Raccogli informazioni verificabili e più utili per reporting, analisi e decisioni

  • Supporto allo Scope 3

    Gestisci meglio le emissioni indirette legate alla catena di fornitura

  • Gestione dei rischi

    Identifica in anticipo criticità ambientali, sociali e di governance

  • Fornitori più coinvolti

    Costruisci relazioni più solide e orientate al miglioramento continuo

  • Reputazione e leadership

    Rafforza il ruolo dell’azienda come guida sostenibile nella propria filiera

Vuoi trasformare la sostenibilità della supply chain in un vantaggio competitivo?

Ogni filiera presenta caratteristiche, sfide e opportunità differenti. Per questo partiamo sempre da un confronto preliminare volto a comprendere il contesto aziendale, gli obiettivi e il livello di maturità ESG dell’organizzazione.

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Domande frequenti

Le domande più comuni sulla sostenibilità della supply chain

Che cosa si intende per Supply Chain Sustainability?

È l’integrazione di criteri ESG nella gestione della filiera, dalla valutazione dei fornitori alla raccolta dei dati, fino al monitoraggio delle performance.

Perché è importante coinvolgere i fornitori?

Perché molti impatti ambientali e sociali dell’azienda si generano lungo la catena di fornitura. Coinvolgere i fornitori permette di raccogliere dati migliori e individuare aree di miglioramento.

Il servizio supporta anche la gestione dello Scope 3?

Sì. La valutazione della filiera aiuta a raccogliere informazioni utili per comprendere e monitorare le emissioni indirette lungo la catena del valore.

MOVESION realizza anche questionari e scorecard fornitori?

Sì. Supportiamo la definizione di questionari, indicatori, processi di raccolta dati e sistemi di valutazione.

Il percorso è adatto anche ad aziende con filiere complesse?

Sì. Il processo parte dalla mappatura e prioritizzazione dei fornitori, così da concentrarsi sulle aree più rilevanti.

Non trovi la risposta che cercavi?

Scrivici a marketing@movesion.com e risponderemo a tutti i tuoi dubbi.

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Perché sceglierci?

  • Miglioramento continuo

    Aiutiamo l’azienda a usare rating e certificazioni come strumenti di crescita, non come documenti statici.

  • Approccio pragmatico

    Traduciamo requisiti e standard in azioni concrete e gestibili.

  • Focus sul business

    Costruiamo percorsi coerenti con settore, obiettivi aziendali e richieste della filiera

  • Competenze ESG integrate

    Uniamo sostenibilità, analisi ambientale, sistemi di gestione, reporting e raccolta dati

Le certificazioni e i rating ESG non devono essere solo adempimenti formali. Con MOVESION diventano strumenti per leggere meglio l’organizzazione, migliorare i processi e rafforzare il dialogo con mercato, filiere e stakeholder.

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