I risultati di chi ha scelto

Il contesto prima di MOVESION

Anas, con sede a Roma e presidi lungo tutto il Paese, coinvolge circa 7.100 dipendenti tra impiegati e operai, in una workforce ampia, frammentata e ampiamente distribuita sul territorio.

Esigenza primaria

• Supportare economicamente i dipendenti negli spostamenti casa-lavoro e nel tempo libero
• Aumentare il coinvolgimento di una workforce ampia e distribuita
• Incentivare l’adozione di abitudini di mobilità green
• Promuovere una cultura ESG coerente con la mission istituzionale

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha proposto un approccio integrato basato su gamification, welfare mobilità e benefit attraverso l’App proprietaria Mobility Company:

• Costruzione del regolamento: redazione del programma, criteri di premialità, posti auto riservati, tracciamento delle attività green.
• Strategia di engagement: comunicazione personalizzata per un pubblico eterogeneo e distribuito
• Benefits & Convenzioni: sconti e voucher acquistabili direttamente in App
• Carpooling aziendale: gestione viaggi condivisi e tracciamento corse
• Activities & Gamification: incentivi per spostamenti in bici, a piedi, TPL e carpooling.
• Campagne di engagement continuative per stimolare la partecipazione attiva

I risultati & KPI principali

• 3.500+ utenti registrati (oltre il 50% dei dipendenti totali)
• 70%+ di utenti attivi (almeno un’attività registrata al mese)
• Circa 230 tonnellate di CO₂ risparmiate
• 1.200+ acquisti di servizi e convenzioni tramite App
• 65.000+ attività sostenibili complessive registrate
• 4.000+ corse in carpooling effettuate
• Oltre 320.000€ spesi in piattaforma
• Risparmio medio stimato di 300€ per dipendente/anno

Impatti generati

• Forte aumento dell’employee engagement in una realtà complessa e distribuita
• Diffusione capillare della mobilità sostenibile aziendale
• Rafforzamento del welfare aziendale con benefici economici diretti e misurabili
• Miglioramento dell’immagine di Anas come organizzazione moderna e sostenibile

Il contesto prima di MOVESION

IBSA Farmaceutici conta circa 600 dipendenti su due sedi operative. L’azienda doveva rispettare gli obblighi del DL 34/2020 e del DM 12/05/2021 (redazione annuale del PSCL per aziende sopra i 100 dipendenti) ed erogare servizi di mobilità per migliorare l’esperienza di viaggio dei dipendenti.

Esigenza primaria

• Gestire l’intero processo di PSCL (analisi, KPI, piano d’azione, monitoraggio)
• Erogare servizi digitali di mobilità tramite una piattaforma unica, moderna e scalabile.
• Supportare comunicazione interna ed engagement dei dipendenti

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha seguito l’intero percorso in tre fasi distinte: redazione del PSCL, attivazione dei servizi di Mobility Company e infine comunicazione:

• Redazione PSCL: ingaggio tramite DEM e webinar, survey sulla mobilità, analisi dati e KPI, identificazione dei driver di miglioramento, roadmap operativa, piano di monitoraggio annuale, consegna entro il 31 dicembre.
• Attivazione servizi Mobility Company: sconti e convenzioni, Activities per spostamenti green, carpooling con monitoraggio automatico, servizi di mobilità integrata in real-time, news personalizzate.
• Comunicazione & Engagement: newsletter periodiche, webinar tematici, eBook di restituzione dei risultati, campagne interne dedicate.

I risultati & KPI principali

• Oltre il 50% dei dipendenti registrati in piattaforma
• 12+ tonnellate di CO₂ risparmiate
• 300+ transazioni di acquisto tramite piattaforma
• 7.000+ attività di mobilità green monitorate e rendicontate
• 300+ corse di carpooling effettuate

Impatti generati

• Piena compliance alla normativa sul mobility management (DL 34/2020, DM 12/05/2021)
• Maggiore adozione di soluzioni di mobilità green
• Miglioramento del piano welfare grazie a servizi di mobilità strutturati
• Elevato engagement tramite webinar, newsletter ed eBook personalizzati
• Creazione di una cultura orientata alla mobilità sostenibile

Il contesto prima di MOVESION

Snam è attiva nel trasporto, stoccaggio e rigassificazione del gas naturale, con circa 3.900 dipendenti e HQ nell’area metropolitana di Milano. Dal 2022 l’esigenza principale era la compliance sul Mobility Management tramite il PSCL. Nel 2024, il trasferimento dell’HQ da San Donato Milanese alla nuova sede di Milano ha introdotto una nuova priorità: la diversa disponibilità di parcheggi (ampia nella sede precedente, ridotta nella nuova).

Esigenza primaria

• Redigere il PSCL per le sedi soggette a obbligo normativo
• Gestire l’impatto del cambio sede sulla mobilità dei dipendenti
• Aumentare l’adozione di TPL, sharing e carpooling a fronte della riduzione dei posti auto.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato Snam con un percorso progressivo strutturato in più fasi strategiche ed operative:

• Redazione del PSCL: dal 2022 con analisi dati tramite software Mobility Manager e identificazione delle misure prioritarie.
• Piano Strategico di Mobilità 2024: dedicato al cambio sede, impatti su mobilità casa-lavoro, gestione della riduzione dei posti auto, strategie per TPL, sharing e carpooling.
• Attivazione di Mobility Company: attivato con i moduli Ticket (abbonamenti TPL con rateizzazione e contributo aziendale), Carpooling, Ride&Go (mobilità integrata), Benefits (convenzioni e servizi), Activities (incentivazione mobilità green).
• Valutazione in corso: attivazione di un servizio navetta dedicato

I risultati & KPI principali

• PSCL realizzati dal 2022 per le sedi soggette a obbligo normativo
• Piano Strategico di Mobilità 2024 focalizzato sul cambio sede (da San Donato a Milano).
• Attivazione di Mobility Company come strumento operativo per l’adozione di soluzioni sostenibili.
• Supporto economico ai dipendenti tramite abbonamenti TPL con rateizzazione e contributo aziendale.
• Convenzioni mobilità e servizi integrati disponibili via app (Benefits + Ride&Go)
• Misurazione e incentivazione della mobilità green tramite Activities e reporting dedicato

Il contesto prima di MOVESION

Nel contesto della transizione energetica e della crescente attenzione ai temi ESG lungo la catena del valore, Enel ha avviato il suo Programma Sviluppo Fornitori che ha poi chiamato ENEL OLTRE, un programma dedicato allo sviluppo e al coinvolgimento dei fornitori su diversi temi, tra cui la sostenibilità. La sfida principale era supportare una filiera ampia, eterogenea e con livelli di maturità ESG molto differenti, fornendo strumenti concreti per avviare percorsi di sostenibilità, un approccio strutturato ma flessibile e un sistema di accompagnamento continuo, in grado di generare miglioramenti misurabili nel tempo. Per questo motivo, Enel ha selezionato Movesion come partner tecnico-specialistico per supportare i fornitori nell’implementazione di azioni di sostenibilità o nell’avvio di veri e propri percorsi.

L'azienda

• Leader mondiale nel settore dell’energia, attiva nella generazione, distribuzione e vendita di elettricità e gas, con un forte impegno nella transizione energetica e nella sostenibilità
• Promotrice del Programma Sviluppo Fornitori ENEL OLTRE, dedicato al coinvolgimento dei fornitori su temi ESG
• Filiera ampia ed eterogenea con livelli di maturità ESG molto differenti, che necessita di supporto strutturato e flessibile
• Obiettivo di generare miglioramenti misurabili nel tempo attraverso strumenti concreti di sostenibilità

Cosa ha fatto Movesion

Movesion è stata selezionata da Enel come azienda incaricata di accompagnare i fornitori aderenti al programma Enel Oltre in un percorso strutturato di crescita ESG. Il supporto di Movesion si articola su più livelli, combinando engagement, formazione, consulenza e monitoraggio continuo.

• Organizzazione di incontri dedicati con i singoli fornitori ed engagement tramite formazione e webinar dedicati alla sostenibilità.
• Creazione di proposte e progetti personalizzati sulla base del livello di maturità ESG di ciascun fornitore.
• Accompagnamento consulenziale verso l’avvio di percorsi di sostenibilità e monitoraggio continuativo delle attività intraprese dai fornitori.
• Reportistica di aggiornamento delle attività a supporto di Enel. L’approccio adottato consente di trasformare un programma di engagement in un percorso operativo, capace di adattarsi alle specificità di ogni fornitore.

I risultati

• Coinvolgimento attivo dei fornitori sui temi della sostenibilità.
• Maggiore consapevolezza e competenze ESG all’interno della filiera.
• Avvio di percorsi di sostenibilità personalizzati.
• Monitoraggio costante delle azioni intraprese e dei progressi nel tempo.
• Report trimestrali a supporto delle attività di governance.
• Rafforzamento del presidio ESG di Enel lungo la supply chain.

Il contesto prima di MOVESION

• Avia Partner opera nel settore dei servizi aeroportuali. Prima dell’avvio del progetto con Movesion, l’azienda non disponeva di una misurazione strutturata delle proprie emissioni di gas serra, né di una Carbon Footprint di organizzazione calcolata secondo standard riconosciuti.
• Il punto di partenza era caratterizzato da: assenza di una Carbon Footprint di organizzazione formalizzata, mancanza di un framework metodologico conforme agli standard internazionali, dati ambientali presenti all’interno dell’azienda ma non aggregati né validati ai fini di rendicontazione, e crescente esigenza di rispondere in modo puntuale e credibile ai requisiti ESG richiesti nelle gare aeroportuali.
• L’obiettivo principale era quindi partire da zero e costruire una Carbon Footprint completa, solida dal punto di vista metodologico e immediatamente utilizzabile come strumento a supporto delle gare.
• Opera nel settore dei servizi aeroportuali, gestendo servizi di handling e assistenza a terra
• Non disponeva di una misurazione strutturata delle proprie emissioni di gas serra né di una Carbon Footprint calcolata secondo standard riconosciuti
• Dati ambientali presenti all’interno dell’azienda, ma non aggregati né validati ai fini di rendicontazione
• Crescente esigenza di rispondere ai requisiti ESG richiesti nelle gare aeroportuali, sempre più centrali nei processi di selezione dei fornitori

Cosa ha fatto Movesion

Movesion ha accompagnato Avia Partner in un percorso strutturato di avvio alla misurazione delle emissioni, combinando supporto tecnico e approccio operativo. Il progetto ha incluso:

• Analisi dello stato “as is” dell’azienda.
• Identificazione delle fonti emissive rilevanti per le attività aeroportuali.
• Definizione del perimetro organizzativo e operativo.
• Impostazione del piano di lavoro e delle responsabilità interne.
• Raccolta, aggregazione e verifica dei dati ambientali.
• Calcolo delle emissioni di gas serra secondo GHG Protocol.
• Analisi e interpretazione dei risultati, con attenzione alle fonti più rilevanti.
• Redazione del Report di Corporate Carbon Footprint, in forma volontaria, completo e strutturato.
• MOVESION ha lavorato a stretto contatto con il team aziendale per tradurre le esigenze operative e di gara in un risultato tecnico chiaro, comprensibile e facilmente utilizzabile nei processi di procurement e selezione.

I risultati

• Carbon Footprint di organizzazione completa, conforme agli standard internazionali.
• Report strutturato e spendibile nei dossier di gara aeroportuali.
• Maggiore trasparenza sugli impatti ambientali delle attività aziendali.
• Dati ambientali organizzati, verificabili e pronti per aggiornamenti futuri.
• Rafforzamento del posizionamento dell’azienda rispetto ai requisiti ESG richiesti dal mercato aeroportuale.

Impatti generati

• Passaggio da una situazione di totale assenza di misurazione a un framework ambientale credibile
• Strumento utile non solo ai fini comunicativi, ma come leva competitiva nei processi di gara
• Carbon Footprint completa e conforme, immediatamente spendibile nei dossier di gara
• Base solida per aggiornamenti futuri e miglioramento continuo della performance ambientale

Il contesto prima di Movesion

• La trasformazione aziendale (nuovi spazi, processi più smart, lavoro ibrido) aveva reso evidente un limite: gli spostamenti quotidiani continuavano a rubare tempo, energia e qualità alla giornata dei dipendenti.
• Ogni persona si muoveva con strumenti diversi, senza una guida unica né un’esperienza realmente fluida.
• L’azienda voleva migliorare il benessere quotidiano delle persone, ridurre il tempo perso negli spostamenti e facilitare scelte più sostenibili.
• Ma mancava una piattaforma capace di farlo in modo semplice, immediato e su larga scala.

L’azienda

Una delle Telco più innovative in Italia, con oltre 3.500 dipendenti distribuiti su cinque sedi e un forte impegno verso sostenibilità, efficienza e digital transformation.

Cosa ha fatto Movesion

Movesion ha introdotto Mobility Company come app unica per tutta l’azienda, trasformando il modo in cui le persone vivono la loro mobilità quotidiana. Un ecosistema digitale progettato per far risparmiare tempo, semplificare le decisioni e rendere la mobilità un vero benefit:

• Servizi integrati di sharing, TPL e micro-mobilità in un solo luogo
• Wallet per acquistare voucher e abbonamenti senza burocrazia
• Carpooling, Activities e Gamification per incentivare comportamenti più sostenibili
• Contenuti e campagne che aiutano le persone a scegliere percorsi più veloci, più economici, più comodi
• Con un’unica app, ogni dipendente può organizzare i propri spostamenti in pochi secondi risparmiando tempo ogni giorno.

I risultati

• 2.170 utenti registrati (62%)
• 1.890 utenti attivi (54%)
• 32 tonnellate di CO₂ risparmiate
• 3.000 acquisti in piattaforma
• 1.600 attività sostenibili registrate
• 350€ di risparmio medio annuo per utente

Impatto e riconoscimenti

• Mobility Company è diventata parte della routine quotidiana, migliorando l’esperienza di mobilità e generando benefici immediati.
• Una mobilità più semplice significa giornate più leggere, meno stress e più tempo a disposizione.
• Il progetto è stato citato nel Bilancio di Sostenibilità, riconoscendo MOVESION come abilitatore dei risultati ESG e della qualità di vita delle persone.

Il contesto prima di Movesion

• Philips Italia ha avviato una collaborazione con Movesion nel 2025 con l’obiettivo prioritario di garantire la compliance normativa sul Mobility Management per due sedi soggette ad obbligo.
• L’esigenza principale era strutturare correttamente il processo di:
• Raccolta e analisi dei dati di mobilità
• Redazione del PSCL (Piano Spostamenti Casa-Lavoro)
• Formazione del referente interno nominato come Mobility Manager, con l’obiettivo di rendere il progetto sostenibile e replicabile negli anni successivi.

Cosa ha fatto MOVESION

Movesion ha supportato Philips Italia con un’attività completa di consulenza e trasferimento competenze:

• Raccolta dei dati di mobilità tramite survey e analisi strutturata.
• Utilizzo del software professionale Mobility Manager per elaborazione dati e indicatori, lettura delle abitudini di spostamento, identificazione delle esigenze dei dipendenti.
• Redazione dei PSCL per le due sedi.
• Formazione one-to-one del Mobility Manager aziendale, con approfondimenti su normativa vigente, struttura e contenuti del PSCL, logiche di monitoraggio e aggiornamento annuale.
• Impostazione delle strategie di mobilità in base alle evidenze emerse dal Piano.
• Il progetto è impostato per proseguire negli anni successivi con aggiornamento del dato e introduzione progressiva di misure/strategie coerenti con i risultati del PSCL.

I risultati

• 2 PSCL redatti per sedi soggette a obbligo normativo (avvio 2025).
• ~50% di partecipazione alla survey (questionari compilati), abilitando un’analisi dettagliata delle abitudini di mobilità.
• Formazione one-to-one completata per il Mobility Manager interno
• Impostazione di un modello continuativo con aggiornamento annuale dei dati e integrazione di strategie di mobilità nei cicli successivi.
• Progetto facilmente replicabile in ulteriori sedi e contesti, anche internazionali, grazie all’utilizzo di uno strumento professionale standardizzato (Mobility Manager) e di una metodologia strutturata.

Il contesto prima di Movesion

• EssilorLuxottica, gruppo industriale multinazionale leader nel settore dell’eyewear, opera con importanti poli produttivi nelle sedi di Sedico e Agordo, coinvolgendo complessivamente circa 8.000 dipendenti. Il contesto territoriale e organizzativo presentava criticità rilevanti legate alla mobilità casa–lavoro, tra cui: elevato utilizzo dell’auto privata, parcheggi insufficienti, traffico congestionato e impatti negativi sui centri urbani limitrofi.

L’azienda

Gruppo industriale multinazionale leader nel settore dell’eyewear, con importanti poli produttivi a Sedico e Agordo e circa 8.000 dipendenti. L’azienda necessitava di un Piano Strategico di Mobilità Sostenibile basato su dati oggettivi.

Cosa ha fatto MOVESION

Movsion ha progettato e realizzato un Piano Strategico di Mobilità Sostenibile integrato, articolato su più livelli di analisi e finalizzato a supportare decisioni strutturali di medio-lungo periodo. Attività principali:

• Analisi territoriale e macro-mobilità basata su dati ISTAT, distribuzione geografica dei dipendenti e studio dei flussi casa–lavoro.
• Analisi dell’accessibilità delle sedi con valutazione di TPL, infrastrutture ciclabili e servizi esistenti.
• Survey strutturata ai dipendenti su larga scala per analizzare abitudini di mobilità, tempi, distanze e disponibilità al cambiamento modale.
• Analisi approfondita delle aree di sosta: censimento parcheggi, valutazione domanda/occupazione oraria, individuazione fasce critiche.
• Elaborazione di indicatori trasportistici e ambientali: ripartizione modale, km percorsi, livelli di congestione, impatti ambientali.
• Definizione delle strategie di intervento con identificazione misure prioritarie e valutazione benefici attesi.

I risultati – KPI principali

• Circa 8.000 dipendenti coinvolti nell’analisi complessiva.
• 2 sedi analizzate con approccio integrato territorio–azienda.
• Survey su larga scala con campione rappresentativo della popolazione aziendale.
• Analisi completa della domanda e dell’offerta di sosta con individuazione criticità.
• Stima dettagliata della ripartizione modale e dei flussi di traffico casa–lavoro.
• Scenari di intervento simulati per ridurre congestione e utilizzo dell’auto privata.

Impatti generati

• Chiarezza sulle dinamiche di mobilità dell’intero territorio e supporto concreto alle decisioni strategiche dell’azienda.
• Individuazione di azioni mirate e prioritarie per migliorare l’accessibilità delle sedi produttive
• Riduzione del rischio di interventi non efficaci o non allineati alle reali esigenze dei dipendenti. Creazione di una base tecnica solida per future politiche di mobilità sostenibile.

Il contesto prima di Movesion

• Sanofi, società farmaceutica internazionale con sede in Italia a Milano, conta più di 1.000 dipendenti. L’azienda aveva l’esigenza di dotare i dipendenti di un unico strumento digitale di mobilità in grado di:
• Supportare la mobilità quotidiana con servizi integrati e incentivare comportamenti sostenibili e la mobilità green
• Favorire la creazione di equipaggi tra colleghi (carpooling) e rendicontare dati di mobilità ed emissioni evitate a supporto di target ESG e decarbonizzazione
• Un elemento chiave del progetto era anche la comunicazione interna, necessaria per massimizzare partecipazione e adozione

L’azienda

Società farmaceutica internazionale con sede in Italia a Milano, con più di 1.000 dipendenti e un forte orientamento verso mobilità sostenibile, benefit integrati e target ESG.

Cosa ha fatto MOVESION

Movesion ha attivato la suite MobilityCompany, configurandola per la popolazione aziendale e supportando il lancio del servizio nel Q4 2025 con un piano strutturato di engagement. Moduli attivati:

• Carpooling (creazione equipaggi tra colleghi)
• Activities (monitoraggio e incentivazione spostamenti green)
• Benefits (store di convenzioni e mobilità scontata: carburante, taxi, treni, ricarica EV, TPL, ecc.)
• Ride&Go (mobilità integrata)
• Piano di comunicazione con news e aggiornamenti, webinar pre-lancio e post go-live, newsletter e contenuti di accompagnamento

I risultati

• Piattaforma Mobility Company attiva e operativa su tutta la popolazione aziendale (lancio Q4 2025)
• Attivazione simultanea di più moduli (Carpooling, Activities, Benefits, Ride&Go)
• Convenzioni e servizi di mobilità scontata disponibili tramite store dedicato
• Dati di mobilità e emissioni risparmiate disponibili per reporting e strategie ESG
• Piano strutturato di engagement (webinar, newsletter, news di mobilità) con ottimi risultati di adozione iniziale

Il contesto prima di MOVESION

• Unipol Gruppo, uno dei principali player italiani nel settore assicurativo e finanziario, stava affrontando un progetto strategico di cambio sede a Milano, finalizzato alla realizzazione della nuova Torre Unipol. L’azienda aveva già identificato tre aree potenziali e necessitava di un’analisi comparativa approfondita per comprendere quale fosse la più idonea in termini di:
• Accessibilità pedonale e ciclabile, copertura e qualità del Trasporto Pubblico Locale
• Disponibilità e organizzazione dei parcheggi, impatti sulle abitudini di mobilità dei dipendenti che avrebbero subito il moving
• L’obiettivo era prendere una decisione basata su dati concreti, valutando non solo la fattibilità immobiliare, ma anche la sostenibilità degli spostamenti dei circa 2.000 lavoratori coinvolti

L’azienda

Uno dei principali player italiani nel settore assicurativo e finanziario, con circa 2.000 lavoratori coinvolti nel progetto di cambio sede a Milano per la realizzazione della nuova Torre Unipol.

Cosa ha fatto Movesion

Movesion ha sviluppato un progetto integrato di analisi territoriale, ambientale e sociologica, combinando strumenti digitali, sopralluoghi e survey ai dipendenti. Attività principali:

• Sopralluoghi nelle tre aree candidate per valutare qualità e sicurezza dell’ambiente urbano, accessi pedonali e ciclabili, parcheggi e collegamenti con i nodi di scambio del TPL
• Analisi di accessibilità multimodale, con valutazione della raggiungibilità tramite auto, moto, bicicletta, percorsi pedonali e Trasporto Pubblico
• Geolocalizzazione dei domicili dei dipendenti, con rappresentazioni cartografiche utili a comprendere la distribuzione territoriale
• Survey sulla mobilità, somministrata all’intera popolazione aziendale
• Calcolo di indicatori trasportistici e ambientali
• Report comparativo finale con punteggi di accessibilità per ciascuna area
• Valutazione dell’impatto sul personale e raccomandazione sull’area più idonea
• Identificazione di punti di forza, criticità e aree di miglioramento per ogni scenario analizzato
• MOVESION ha lavorato a stretto contatto con il team aziendale per fornire un quadro decisionale completo, basato su dati oggettivi e analisi multimodale.

I risultati

• 3 aree candidate analizzate con valutazione completa di accessibilità e raggiungibilità
• Circa 2.000 dipendenti coinvolti tramite geolocalizzazione e survey strutturata
• Oltre 30 indicatori trasportistici e ambientali calcolati per ogni scenario
• Mappe di accessibilità multimodale utili a valutare i flussi di mobilità presenti e futuri
• Identificazione dell’area più idonea alla realizzazione della nuova sede, con il miglior equilibrio tra accessibilità, sostenibilità e impatto sui dipendenti

Impatti generati

• Decisione immobiliare supportata da dati oggettivi, riducendo rischi operativi e ottimizzando la scelta localizzativa
• Integrazione dei principi di mobilità sostenibile nella progettazione della nuova sede
• Anticipo dei potenziali impatti sul personale, con riduzione del rischio sociale e organizzativo legato al cambio sede
• Creazione di una base tecnica per le future politiche di mobility management del Gruppo

Il contesto prima di MOVESION

• Vivienne Westwood è un brand internazionale di abbigliamento e accessori nato a Londra e riconosciuto come uno dei marchi più iconici del fashion britannico. In Italia è presente con base operativa a Milano, dove è attiva una sede aziendale.
• Dal 2024 Vivienne Westwood ha avviato una collaborazione con Movesion con una priorità iniziale: garantire la compliance normativa sul Mobility Management per la sede di Milano tramite redazione del PSCL (Piano Spostamenti Casa-Lavoro).
• Compliance normativa sul Mobility Management per la sede di Milano tramite redazione del PSCL – Piano Spostamenti Casa-Lavoro
• Coinvolgimento e sensibilizzazione delle persone su mobilità sostenibile e impatto ambientale, con l’obiettivo di trasformare la mobilità in un asset strategico
• Fin dall’inizio, l’azienda ha dato grande importanza alla componente culturale: trasformare la mobilità in un asset strategico e in una componente concreta del welfare aziendale

L’azienda

Brand internazionale di abbigliamento e accessori nato a Londra, riconosciuto come uno dei marchi più iconici del fashion britannico, con sede operativa in Italia a Milano.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato Vivienne Westwood con un percorso progressivo:

• Analisi della mobilità della sede di Milano tramite raccolta dati e survey ai dipendenti
• Redazione del PSCL 2024 e successivamente PSCL 2025, accompagnati da attività di comunicazione e restituzione dei risultati
• Pianificazione di un piano di engagement e formazione interna (ebook e contenuti informativi) per rafforzare consapevolezza e partecipazione
• A partire dal 2026 è prevista l’attivazione della piattaforma Mobility Company
• Calcolo e monitoraggio degli indicatori di mobilità sostenibile
• Ticket (abbonamenti TPL con richiesta digitale e supporto ai dipendenti)
• Benefits (convenzioni e mobilità scontata)
• Ride&Go (accesso a servizi di mobilità integrata)
• MOVESION ha accompagnato Vivienne Westwood in un percorso evolutivo, trasformando un obbligo normativo in un programma strutturato di governance della mobilità.

I risultati

• PSCL 2024 e PSCL 2025 redatti per la sede di Milano
• Dipendenti coinvolti nella raccolta dati tramite survey e attività di restituzione
• Comunicazione e coinvolgimento continuo dei dipendenti per sensibilizzazione e partecipazione
• Mobilità inserita tra le leve di sostenibilità aziendale e welfare evoluto
• Percorso di governance della mobilità avviato con programma evolutivo

Impatti generati

• Compliance normativa garantita con redazione del PSCL per la sede di Milano nel 2024 e 2025
• Sensibilizzazione dei dipendenti su mobilità sostenibile e impatto ambientale attraverso attività di engagement e formazione
• Trasformazione della mobilità in asset strategico e componente concreta del welfare aziendale
• Attivazione prevista dal 2026 della piattaforma MobilityCompany con servizi integrati di mobilità per i dipendenti

Il contesto prima di MOVESION

• WINDTRE, primario operatore di telecomunicazioni in Italia, è presente sul territorio nazionale con più sedi operative, di cui 8 con oltre 100 dipendenti, soggette agli obblighi previsti dalla normativa sul Mobility Management. A partire dal 2019, l’azienda aveva la necessità di:
• Garantire la piena compliance normativa (DL 34/2020, DM 12/05/2021)
• Comprendere in modo strutturato le abitudini di mobilità dei dipendenti
• Individuare azioni concrete e sostenibili da inserire annualmente nel PSCL – Piano Spostamenti Casa-Lavoro. Dalle analisi iniziali emergeva inoltre una criticità operativa rilevante: la gestione interna degli abbonamenti al Trasporto Pubblico Locale, con rateizzazione in busta paga, risultava complessa e onerosa a causa dell’elevato numero di operatori TPL, delle attività amministrative e del supporto continuo richiesto ai dipendenti.

L’azienda

Primario operatore di telecomunicazioni in Italia, presente sul territorio nazionale con più sedi operative, di cui 8 con oltre 100 dipendenti soggette agli obblighi previsti dalla normativa sul Mobility Management.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION supporta WINDTRE in modo continuativo dal 2019, accompagnando l’azienda in un percorso strutturato che parte dall’analisi e si traduce in servizi operativi.

• Redazione annuale del PSCL per tutte le sedi soggette a obbligo normativo (8 PSCL ogni anno) attraverso: raccolta e normalizzazione dei dati, utilizzo del software proprietario Mobility Manager, analisi degli indicatori di mobilità, accessibilità e impatto ambientale, identificazione delle esigenze principali dei dipendenti e delle misure prioritarie
• Traduzione delle analisi del PSCL in azioni concrete, che ha evidenziato come leva principale l’accesso agevolato al Trasporto Pubblico, la necessità di semplificare completamente il processo per azienda e dipendenti
• Attivazione della piattaforma MobilityCompany (Modulo Ticket) come evoluzione diretta delle analisi e delle azioni previste dal PSCL
• Definizione del processo di richiesta degli abbonamenti, verifica e validazione delle singole richieste, gestione della consegna presso le sedi aziendali
• Attivazione del modulo Ticket con accesso a oltre 30 operatori del Trasporto Pubblico su gomma e ferro in tutte le Regioni d’Italia
• Gestione della rateizzazione in busta paga e supporto operativo continuo
• L’attivazione del servizio non è stata un’iniziativa isolata, ma la naturale conseguenza delle analisi svolte e delle azioni pianificate nei PSCL annuali.

I risultati

• 8 PSCL redatti ogni anno, a partire dal 2019, per tutte le sedi soggette a normativa
• Migliaia di dipendenti coinvolti indirettamente nelle analisi e nelle misure di mobilità
• 30+ operatori TPL accessibili tramite un’unica piattaforma nazionale
• Processo di gestione completamente esternalizzato, dalla richiesta alla consegna degli abbonamenti
• Eliminazione delle convenzioni one-to-one gestite internamente
• Riduzione significativa dell’effort HR e amministrativo

Impatti generati

• Continuità e affidabilità nella compliance normativa nel tempo
• PSCL utilizzato come strumento decisionale, non solo come adempimento
• Attivazione di servizi coerenti con i reali bisogni emersi dai dati
• Modello di mobilità sostenibile data-driven, replicabile e scalabile

Il contesto prima di MOVESION

• YOOX Net-a-Porter, società di e-commerce nel settore fashion, con sede principale a Zola Predosa (Città Metropolitana di Bologna) e presenza internazionale (Italia e UK), ha avviato la collaborazione con MOVESION tra il 2019 e il 2020 con un obiettivo iniziale prioritario: garantire la compliance normativa sul Mobility Management attraverso la redazione del PSCL (Piano Spostamenti Casa-Lavoro) per le sedi soggette a obbligo.
• Trasformare il PSCL da adempimento normativo a leva strategica
• Integrare servizi concreti di mobilità come supporto alle persone e come estensione del welfare aziendale
• Facilitare la gestione degli spostamenti casa–lavoro, offrire convenzioni e servizi utili anche nel tempo libero, promuovere comportamenti sostenibili e misurabili

L’azienda

Società di e-commerce nel settore fashion, con sede principale a Zola Predosa (Città Metropolitana di Bologna) e presenza internazionale (Italia e UK). La mobilità è diventata un benefit strutturato, finalizzato a facilitare gli spostamenti e promuovere comportamenti sostenibili.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha accompagnato YOOX Net-a-Porter con un modello continuativo e data-driven:

• Redazione annuale del PSCL per le sedi soggette a normativa in Italia (4 PSCL).
• Supporto internazionale con la redazione del Piano di Mobilità per la sede di Londra, con consegna alle autorità londinesi.
• Attivazione della piattaforma Mobility Company, configurata come strumento operativo del piano e ampliata progressivamente in base alle evidenze del PSCL
• Carpooling (condivisione auto tra colleghi)
• Activities (incentivazione e monitoraggio degli spostamenti green a piedi, in bici, ecc.)
• Benefits (store convenzioni e mobilità scontata)
• Ride&Go (accesso ai servizi di mobilità integrata)
• Il progetto è ancora in essere e viene aggiornato nel tempo: l’analisi annuale del PSCL guida l’evoluzione dei servizi messi a disposizione dei dipendenti.
• Piattaforma MobilityCompany configurata come strumento operativo del piano
• Evoluzione progressiva in base alle evidenze del PSCL
• L’attivazione dei servizi non è stata un’iniziativa isolata, ma la naturale conseguenza delle analisi svolte e delle azioni pianificate nei PSCL annuali.

I risultati

• Progetto attivo e continuativo dal 2020 ad oggi
• 4 PSCL annuali realizzati per le sedi soggette a normativa in Italia
• Piano di mobilità realizzato per la sede di Londra e consegnato alle autorità competenti
• Partecipazione ampia (30–40%) alle iniziative e ai servizi in piattaforma
• Utilizzo significativo dello store Benefits con un numero rilevante di acquisti su convenzioni e servizi
• Evoluzione del progetto guidata dall’analisi PSCL e da bisogni reali della popolazione aziendale

KPI principali

• Compliance normativa garantita con 4 PSCL annuali in Italia + 1 Piano di Mobilità a Londra
• Mobilità posizionata come componente concreta del welfare aziendale
• Partecipazione del 30–40% alle iniziative e ai servizi in piattaforma
• Modello continuativo e data-driven, guidato dall’analisi PSCL

Il contesto prima di MOVESION

• Ermenegildo Zegna, azienda leader nel settore tessile e dell’abbigliamento di alta gamma, opera con 9 sedi tra Italia e Svizzera. L’esigenza principale era strutturare un’analisi puntuale della mobilità casa–lavoro dei dipendenti per:
• Comprendere abitudini, motivazioni e bisogni di mobilità
• Misurare in modo rigoroso le emissioni di CO₂ equivalente associate agli spostamenti (employee commuting)
• Integrare tali dati nei processi di rendicontazione ambientale e nelle strategie ESG / decarbonizzazione del Gruppo. In parallelo, per alcune sedi italiane era necessario garantire la compliance normativa sul Mobility Management tramite PSCL.

L’azienda

Azienda leader nel settore tessile e dell’abbigliamento di alta gamma, con 9 sedi operative tra Italia e Svizzera. La mobilità casa–lavoro è diventata un ambito misurabile, gestibile e integrabile nelle strategie ESG del Gruppo.

Cosa ha fatto MOVESION

A partire dal 2023 (anni 2023, 2024 e 2025), MOVESION ha supportato Zegna con un progetto strutturato e continuativo:

• Progettazione e gestione di una survey rivolta ai dipendenti per raccogliere dati completi su modalità di trasporto, abitudini e motivazioni.
• Analisi dell’accessibilità delle sedi italiane e svizzere (pedonale, ciclabile, TPL, auto) con lettura dei principali vincoli e opportunità.
• Elaborazione di un’analisi completa della mobilità e delle emissioni di CO₂ legate agli spostamenti casa–lavoro.
• Redazione PSCL per le 3 sedi italiane soggette a compliance normativa: Milano, Parma e Carpi.
• Redazione di piani di mobilità di gruppo con visione complessiva multi-sede.
• Attivazione del servizio di Mobility Manager in outsourcing, con assunzione del ruolo tramite professionisti MOVESION.
• Il progetto ha reso la mobilità casa–lavoro un ambito misurabile, gestibile e integrabile nelle strategie ESG del Gruppo.
• Survey strutturata e analisi puntuale dei comportamenti di mobilità dei dipendenti
• Calcolo e rendicontazione CO₂e associata all’employee commuting
• Mobility Manager in outsourcing attivato per supportare governance e continuità del programma

I risultati

• 9 sedi analizzate tra Italia e Svizzera (approccio multi-country)
• 3 PSCL redatti annualmente per le sedi soggette a normativa in Italia (Milano, Parma, Carpi)
• Survey strutturata e analisi puntuale dei comportamenti di mobilità dei dipendenti
• Calcolo e rendicontazione CO₂e associata all’employee commuting
• Mobility Manager in outsourcing attivato per supportare governance e continuità del programma
• Inserimento della mobilità tra gli asset informativi a supporto delle strategie di decarbonizzazione aziendale

KPI principali

• 9 sedi analizzate tra Italia e Svizzera (approccio multi-country)
• 3 PSCL redatti annualmente per le sedi soggette a normativa in Italia (Milano, Parma, Carpi)
• Calcolo e rendicontazione CO₂e associata all’employee commuting
• Mobility Manager in outsourcing attivato per supportare governance e continuità del programma

Il contesto prima di MOVESION

• Il Sole 24 Ore, gruppo editoriale con sedi operative a Roma e Milano, aveva l’esigenza di dotare i propri dipendenti di una soluzione di mobilità integrata in grado di offrire servizi utili alla quotidianità e, allo stesso tempo, risolvere una criticità organizzativa rilevante: la gestione del parcheggio aziendale.
• I sistemi esistenti non permettevano la prenotazione anticipata dei posti auto, la gestione per categorie di dipendenti e il controllo dei no-show.
• L’accesso al parcheggio avveniva quindi in modo non strutturato, generando inefficienze operative e disuguaglianze nell’utilizzo degli spazi.

L’azienda

Gruppo editoriale con sedi operative a Roma e Milano, con l’obiettivo di migliorare la gestione del parcheggio aziendale e offrire una mobilità integrata ai dipendenti.

Cosa ha fatto MOVESION

Movesion ha supportato l’azienda combinando definizione delle regole e soluzione tecnologica. In particolare, ha curato la mappatura dei parcheggi aziendali e la definizione di una policy di utilizzo del parcheggio.

• Mappatura dei parcheggi aziendali.
• Definizione di una policy di utilizzo del parcheggio, includendo categorizzazione dei dipendenti, assegnazione dei posti auto per categoria, regole di prenotazione anticipata e logiche di gestione dei no-show.
• Attivazione della piattaforma Mobility Company con la funzionalità Smart Parking Manager.
• Messa a disposizione dei dipendenti di servizi di mobilità integrata e convenzioni, gestione degli abbonamenti al Trasporto Pubblico e strumenti di incentivazione degli spostamenti green.
• Supporto nelle attività di comunicazione interna per favorire l’adozione dei servizi.

I risultati

• Gestione smart e regolamentata del parcheggio aziendale, con prenotazione anticipata, accesso per categorie e controllo dei no-show.
• Migliore utilizzo degli spazi di sosta con riduzione delle inefficienze e maggiore equità nell’accesso.
• Accesso a un ecosistema di mobilità integrata, che include convenzioni di mobilità fruibili tramite piattaforma unica, gestione centralizzata degli abbonamenti al Trasporto Pubblico e strumenti di incentivazione della mobilità sostenibile.
• Riduzione significativa dell’effort operativo interno per la gestione degli abbonamenti, grazie all’esternalizzazione dei processi di richiesta e verifica.
• Risparmio di tempo per i dipendenti, che possono gestire parcheggio e servizi di mobilità da un unico canale digitale.
• Base tecnologica scalabile, pronta ad accompagnare l’evoluzione delle politiche di mobility management aziendale.

Il contesto prima di MOVESION

Il Comune di Busto Arsizio, nell’ambito delle proprie politiche di Mobility Management urbano e promozione della mobilità sostenibile, ha manifestato l’esigenza di attivare un progetto rivolto all’intera cittadinanza in grado di incentivare comportamenti di mobilità attiva e ridurre l’uso del mezzo privato negli spostamenti quotidiani.

Esigenza primaria

• Incentivare comportamenti di mobilità attiva e ridurre l’uso del mezzo privato negli spostamenti quotidiani.
• Integrare meccanismi di incentivazione e gamification, valorizzando il ruolo delle attività economiche locali.
• Misurare in modo strutturato i comportamenti di mobilità e valutare nel tempo l’impatto delle azioni intraprese.

Il progetto

Ba Be Green to Win è un progetto di incentivazione della mobilità sostenibile cittadina, attivato dal Comune di Busto Arsizio in collaborazione con MOVESION attraverso la piattaforma Mobility Company, con meccanismi di gamification e premialità rivolti all’intera cittadinanza.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha progettato e attivato insieme al Comune di Busto Arsizio il progetto Ba Be Green to Win, occupandosi della sua realizzazione operativa attraverso la piattaforma Mobility Company. In particolare, MOVESION ha curato:

• Progettazione complessiva del progetto di incentivazione della mobilità sostenibile cittadina
• Attivazione della piattaforma Mobility Company e della funzionalità Activities per il tracciamento degli spostamenti sostenibili.
• Configurazione dei meccanismi di gamification e premialità
• Coinvolgimento delle attività commerciali locali come partner del progetto
• Raccolta, monitoraggio e restituzione dei dati di mobilità a supporto dell’amministrazione

I risultati

Il progetto Ba Be Green to Win ha consentito al Comune di Busto Arsizio di attivare un’iniziativa strutturata di Mobility Management urbano, supportata da dati oggettivi e da un elevato livello di partecipazione, portando l’amministrazione a prorogare il progetto per un terzo anno.

KPI principali

• Oltre 78.000 km percorsi a piedi tracciati
• 35.235 attività registrate
• 36,99 tonnellate di CO₂ risparmiate
• 165 premi erogati; progetto prorogato per un terzo anno

Il contesto prima di MOVESION

Nel 2023 il Comune di Piacenza ha avviato un progetto strutturato di Bike to Work rivolto ai cittadini che effettuano spostamenti casa-lavoro, con l’obiettivo di promuovere l’uso della bicicletta come modalità di trasporto quotidiana e contribuire alla riduzione delle emissioni climalteranti generate dal traffico urbano.

Esigenza primaria

• Riconoscimento di un rimborso chilometrico pari a 0,20 € per ogni chilometro percorso in bicicletta.
• Coinvolgimento delle aziende del territorio nella gestione del Bike to Work e nell’erogazione delle premialità.
• L’iniziativa si inserisce nel quadro delle politiche regionali e comunali di mobilità sostenibile.

Il progetto

Il Comune di Piacenza ha avviato il progetto Bike to Work comunale con l’obiettivo di incentivare l’uso della bicicletta per gli spostamenti casa-lavoro, prevedendo un rimborso chilometrico e il coinvolgimento attivo delle aziende del territorio.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato il Comune di Piacenza nella progettazione e nell’attivazione operativa del progetto, mettendo a disposizione la piattaforma Mobility Company come strumento centrale di gestione dell’iniziativa. In particolare, MOVESION si è occupata di:

• Attivazione della funzionalità Activities per il tracciamento certificato degli spostamenti casa-lavoro effettuati in bicicletta.
• Digitalizzazione del meccanismo di rimborso chilometrico previsto dal progetto
• Raccolta, validazione e monitoraggio continuo dei dati di mobilità
• Gestione ed erogazione delle premialità economiche ai partecipanti
• Coordinamento operativo con le aziende aderenti, coinvolgendo le strutture interne per la gestione delle adesioni, dei flussi informativi e dei rimborsi ai dipendenti.

I risultati

Il progetto ha consentito al Comune di Piacenza di rendere operativo il Bike to Work attraverso un approccio strutturato e data-driven, garantendo trasparenza nella gestione degli incentivi e una misurazione puntuale dell’impatto ambientale e della partecipazione.

KPI principali

• 275.000 km percorsi in bicicletta tracciati
• 25,2 tonnellate di CO₂ risparmiate
• 2.100 utenti attivi coinvolti
• Circa 21.000 € di premi erogati ai partecipanti del progetto

Il contesto

Il Comune di Luino ha partecipato a un progetto finanziato dal programma Interreg Italia–Svizzera, con l’obiettivo di ripensare la mobilità scolastica come leva per migliorare la sicurezza urbana, la qualità dello spazio pubblico e l’autonomia dei bambini negli spostamenti quotidiani.

Esigenza primaria

• L’iniziativa nasce dalla volontà dell’amministrazione di superare modelli tradizionali e accompagnati di spostamento casa-scuola.
• Orientamento verso un approccio basato sulla creazione di un ambiente urbano riconoscibile, leggibile e sicuro.
• Supporto progressivo all’autonomia dei più piccoli negli spostamenti quotidiani

Il progetto

Il progetto «La città dei bambini» ha previsto la progettazione e realizzazione di percorsi sicuri casa-scuola, con l’obiettivo di creare un modello di mobilità scolastica basato sull’autonomia, sulla sicurezza percepita e sulla responsabilizzazione della comunità locale.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato il Comune di Luino nella progettazione e realizzazione del progetto «La città dei bambini», occupandosi di:

• Analisi del contesto urbano e dei principali assi di spostamento casa-scuola
• Progettazione e mappatura dei percorsi sicuri
• Supporto alle attività di mobility management scolastico
• Definizione e implementazione di una strategia di comunicazione territoriale
• Realizzazione di totem, vetrofanie e materiali visivi per rendere riconoscibile il progetto nello spazio urbano.

I risultati

Il progetto ha contribuito a costruire una visione integrata della mobilità scolastica, rafforzando la sicurezza degli spostamenti e trasformando lo spazio urbano in un ambiente più accessibile e orientato ai bambini.

KPI principali

• Realizzazione di una rete di percorsi sicuri casa-scuola
• Rafforzamento dell’autonomia negli spostamenti dei bambini
• Elevata riconoscibilità del progetto nello spazio urbano
• Coinvolgimento attivo di scuole, famiglie e comunità locale

Il contesto

Il Comune di Siracusa ha avviato un progetto di Mobility Management di Area scolastico con l’obiettivo di strutturare un approccio coordinato alla mobilità casa-scuola e di dotarsi di una visione complessiva dei comportamenti di spostamento sul territorio comunale.

Esigenza primaria

• Superare una gestione frammentata delle iniziative scolastiche, in coerenza con il quadro normativo nazionale sul Mobility Management.
• Costruzione di una base informativa unica e aggregata, accompagnata da un dialogo strutturato con gli istituti scolastici.
• Coordinamento territoriale per la pianificazione della mobilità casa-scuola

Il progetto

Il progetto ha previsto la progettazione e l’attivazione di una piattaforma di Mobility Management di Area scolastico, con strumenti digitali per la raccolta dei dati di mobilità e un sistema unico di lettura territoriale.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato il Comune di Siracusa nella progettazione e nell’attivazione del progetto, realizzando una piattaforma di Mobility Management di Area scolastico e occupandosi di:

• Fornitura degli strumenti digitali per la raccolta dei dati di mobilità alle scuole coinvolte.
• Progettazione della piattaforma di Mobility Manager di Area come strumento unico di lettura territoriale.
• Raccolta e aggregazione delle informazioni provenienti dai diversi istituti scolastici
• Supporto al coordinamento e al dialogo operativo con le scuole, finalizzato alla corretta raccolta dei dati e all’allineamento delle attività.
• Affiancamento all’amministrazione nella strutturazione della base informativa per la pianificazione di Area.

I risultati

Il progetto ha consentito al Comune di Siracusa di costruire una base dati strutturata sulla mobilità scolastica, rafforzando al contempo il coordinamento con gli istituti e ponendo le basi per la redazione e l’aggiornamento di un Piano di Mobility Management di Area scolastico fondato su evidenze oggettive.

KPI principali

• 14 scuole coinvolte
• Oltre 800 questionari raccolti in un anno
• Base dati aggregata sulla mobilità casa-scuola a supporto della pianificazione comunale

Il contesto prima di MOVESION

Roma Capitale, attraverso Roma Servizi per la Mobilità, ha avviato un progetto di Mobility Management di Area dedicato al contesto scolastico, con l’obiettivo di supportare le politiche comunali sulla mobilità casa-scuola e costruire una visione strutturata e coordinata a livello cittadino.

Esigenza primaria

• Raccogliere, armonizzare e leggere i dati di mobilità scolastica su scala di Area, data la distribuzione dei plessi sui diversi Municipi.
• Costruzione di una base informativa unica e aggregata, accompagnata da un dialogo strutturato con gli istituti scolastici.
• Coordinamento territoriale per la pianificazione della mobilità casa-scuola

Il progetto

Il progetto ha previsto la progettazione e l’attivazione di una piattaforma di Mobility Management di Area scolastico, con strumenti digitali per la raccolta dei dati di mobilità e un sistema unico di lettura territoriale a livello cittadino.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato Roma Capitale nella progettazione e nell’attivazione del progetto, realizzando una piattaforma di Mobility Management di Area scolastico e occupandosi di:

• Fornitura di 80 licenze del software Mobility Manager per le scuole coinvolte.
• Progettazione e attivazione della piattaforma di Mobility Manager di Area scolastico
• Supporto alla mappatura dei comportamenti di mobilità casa-scuola
• Integrazione dei dati raccolti in un sistema unico di lettura territoriale
• Affiancamento al coordinamento istituzionale tra assessorati alla scuola e alla mobilità

I risultati

Il progetto, attualmente in corso, ha consentito di avviare una mappatura strutturata della mobilità scolastica in diversi contesti territoriali della città, ponendo le basi per interventi di Mobility Management di Area basati su dati omogenei e confrontabili.

KPI principali

• 12 plessi scolastici mappati
• Circa 1.000 studenti analizzati
• Base dati strutturata sulla mobilità casa-scuola a supporto delle politiche comunali

Il contesto prima di MOVESION

Il Comune di Napoli ha avviato un percorso di strutturazione del Mobility Management di Area, in coerenza con il quadro normativo nazionale che assegna alle amministrazioni locali un ruolo centrale nel coordinamento delle politiche di mobilità sostenibile.

Esigenza primaria

• Dotarsi di uno strumento di pianificazione in grado di leggere la mobilità su scala territoriale.
• Strutturazione del Mobility Management di Area con un approccio coordinato e conforme al quadro normativo nazionale.
• Supporto al Mobility Manager di Area e redazione del Piano di Mobility Management di Area.

Il progetto

Il progetto ha previsto l’affiancamento dell’amministrazione comunale nella redazione del Piano di Mobility Management di Area, con un approccio metodologico strutturato e orientato alla lettura della mobilità su scala territoriale.

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha affiancato l’amministrazione comunale lungo il percorso di redazione del Piano di Mobility Management di Area, occupandosi di:

• Supporto consulenziale continuativo al Mobility Manager di Area
• Definizione dell’impostazione metodologica del Piano
• Analisi del contesto territoriale e dei principali ambiti di intervento
• Strutturazione delle linee strategiche e delle priorità di azione a supporto della pianificazione territoriale.
• Affiancamento all’amministrazione nella definizione di azioni coordinate per il Mobility Management di Area.

I risultati

Il progetto ha consentito al Comune di Napoli di dotarsi di un Piano di Mobility Management di Area coerente con il quadro normativo e orientato al coordinamento delle politiche di mobilità sul territorio.

KPI principali

• Redazione del Piano di Mobility Management di Area
• Definizione di un quadro strategico unitario a supporto delle politiche comunali
• Coordinamento delle politiche di mobilità sostenibile sul territorio

Il contesto prima di MOVESION

Il Comune di Milano, tramite AMAT – Agenzia Mobilità Ambiente Territorio, ha avviato un progetto di Mobility Management di Area con l’obiettivo di supportare le aziende soggette agli obblighi normativi e di dotare l’amministrazione di una visione aggregata e coerente degli spostamenti casa-lavoro su scala metropolitana.

Esigenza primaria

• Disporre di uno strumento unico di lettura dei dati territoriali
• Integrare le informazioni provenienti dalle singole aziende
• Restituire indicatori utili alla pianificazione urbana

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION ha supportato AMAT attraverso la progettazione e l’implementazione di una piattaforma di Area dedicata, occupandosi di:

• Fornitura del software Mobility Manager alle aziende aderenti
• Progettazione e sviluppo della piattaforma Mobility Manager di Area
• Integrazione dei dati aziendali in un sistema unico di raccolta e analisi.
• Supporto alla gestione e all’analisi delle survey casa-lavoro

I risultati

Il progetto ha messo a disposizione del Comune di Milano uno strumento stabile di monitoraggio e supporto alle politiche di Mobility Management di Area.

KPI principali

• 110 aziende coinvolte
• Progetto attivo nel periodo 2020–2023
• Oltre 150.000 questionari raccolti ogni anno
• Piattaforma unica di lettura dei dati a scala metropolitana

Il contesto

SmartUrbanity – Digital Tools for 15-Minute Cities è un progetto di ricerca e sperimentazione urbana sviluppato nell’ambito della partnership europea Driving Urban Transitions (DUT), coordinato a livello nazionale dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT). Il progetto è avviato a gennaio 2025, è attualmente in corso e coinvolge città, amministrazioni pubbliche e realtà di ricerca europee con l’obiettivo di supportare la transizione verso il modello della «città dei 15 minuti».

Esigenza primaria

• Sperimentare nuovi strumenti digitali a supporto della pianificazione urbana, dell’accessibilità ai servizi e del coinvolgimento attivo della cittadinanza.
• Affiancare ai tradizionali strumenti di pianificazione soluzioni data-driven e partecipative, capaci di raccogliere evidenze dal basso.
• Supportare processi decisionali più inclusivi e informati nel contesto delle città europee impegnate nella transizione sostenibile.

Il progetto

SmartUrbanity – Digital Tools for 15-Minute Cities è un’iniziativa che mira a sperimentare nuovi strumenti digitali a supporto della pianificazione urbana, dell’accessibilità ai servizi e del coinvolgimento attivo della cittadinanza, nel quadro della transizione verso la «città dei 15 minuti».

Cosa ha fatto MOVESION

MOVESION partecipa al progetto SmartUrbanity con un ruolo centrale nello sviluppo e nell’attivazione delle soluzioni tecnologiche, occupandosi di:

• Progettazione e sviluppo delle piattaforme digitali dedicate alla cittadinanza
• Realizzazione degli strumenti per la raccolta dei dati su mobilità, accessibilità e utilizzo dei servizi urbani.
• Supporto alla sperimentazione delle soluzioni nei contesti pilota europei
• Coordinamento dell’avvio e dell’implementazione del pilota di Roma, in collaborazione con l’amministrazione locale e i partner di progetto.
• Integrazione delle soluzioni digitali nei processi di pianificazione urbana e di supporto alle decisioni pubbliche.

I risultati

Il progetto SmartUrbanity ha avviato una rete di sperimentazione urbana a livello europeo, configurando le città coinvolte come laboratori di innovazione per la pianificazione urbana orientata alla prossimità e alla sostenibilità.

KPI principali

• Progetto avviato a gennaio 2025 e attualmente in corso
• 5 città pilota coinvolte: Roma, Karlsruhe, Izmir, Lione, Zurigo
• Sviluppo e sperimentazione di soluzioni digitali in contesti urbani reali
• Avvio e coordinamento del pilota di Roma; coinvolgimento di amministrazioni pubbliche e partner di ricerca europei.